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プロフィール

吉井 信隆（よしい のぶたか）

インターウォーズ株式会社 代表取締役

大学卒業後商社を経て、1979年リクルートに入社。企業の事業戦略を推進する為の人材情報誌事業に携わり、新宿支社長をはじめ、首都圏の営業部長、新規事業開発部長を勤める。

現在は、日本初のヒューマンリソースを活かしたインキュベーション事業会社インターウォーズ株式会社の代表取締役。各企業の30を超える事業開発インキュベーションや自治体の新産業創出のアドバイザーや講演活動等を行っている。事業創造大学客員教授　ニュービジネス協議会理事

第67回　「勝ち組」は「価値創造人」

2003年07月01日

「１１３６万人」昨年なんと、年間に就職、離職、転職（アルバイト、パート含む）、をした人の総数である。このうち５４２万人が、企業間を異動したと、厚生労働省から発表があった。仕事人の１０人に１名が、転職したことになる。信じがたい事実である。
「二極化」の時代といわれているが、転職でも「勝ち組」と「負け組」が、はっきり分かれ、転職によって物心ともに成功した人達は、「自分をプロデュースしてゆくにはどういうポジションをとってゆくのか」そして、「自分のリソースは○○で、市場価値は○○だと、そんな自分のステージを生かせる企業を、紹介して欲しい」と、当社に明快なオファーを、送ってくる人が多い。　
一方、企業間においても「勝ち組み」「負け組み」がはっきりし、勝ち残るのは一位、２位の上位群となり、変化に対応できない能力のない企業は淘汰される。まさに、サバイバル戦争に拍車がかかってきた。また、成熟した業界では、価格の二極化が進み、「高い商品」と「安い商品」に分かれ、それぞれ売れているが、その中間価格帯のものは売れない。　とはいえ、安ければ何でも売れるというのではなく、安いなりの価値がなくてはならない。その逆に、高くても価値さえ認めてくれれば、売れる商品に育っていく。相変わらずルイ・ヴィトンやグッチ、シャネル、などの海外製のブランド品は右肩上がりで売れている。その一方で、ユニクロの商品なども、安さのわりに品質がいい。マスコミは業績ダウンといってはいるが、400億の経常利益を上げるほど売れている。要は、高いものは高いなりに、安いものは安いなりに、価値を提供すれば売れる時代だ。
これまで価格は、原価に利益を上乗せして決められていたが、いまや、価値によって価格が決まっている。たとえ原価が５００円でも、消費者が３００円の価値しかないとみなせば、それ以上の値段では売れない。
個人の年収においても、前年収や現在の生活水準原価から転職時に希望しても、市場価値、そして企業にどれだけの価値を提供できるかによってコミットされる時代となった。　　　企業経営でも、個人でも、肝心なのは、その価値をどうやって創造するかにある。市場調査ではニーズは発見できても、価値ある商品、能力、スキルは生まれてこない。市場調査からは、過去以上のものは出てこない。
下駄しかない時代に、どんな下駄を履きたいかと調査したところで、桐や黒檀、という答えは返ってきても、エアーシューズという発想は出てこない。あるいは馬車しかない時代に、車を考えつくはずもない。しかし、もしそれを商品化できれば「こういう商品が欲しかった」と消費者は飛びつく。これがウォンツであり、本当の意味で価値と言えるものだ。　これからは価値を生み出すことが、企業の使命であり、価値を生み出せる人材を時代が求めている。そのためには、普通では見えない変化を見る魚の目（流れをみる目）をもって、その変化を読み取り形にする努力を愚直に継続することである。
「価値を生む人」・・これからのワードである。

投稿者: 吉井 日時: 18:08 | パーマリンク

投稿者: 吉井 日時: 18:08 | | コメント (0) | トラックバック (0)