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プロフィール

吉井 信隆（よしい のぶたか）

インターウォーズ株式会社 代表取締役

大学卒業後商社を経て、1979年リクルートに入社。企業の事業戦略を推進する為の人材情報誌事業に携わり、新宿支社長をはじめ、首都圏の営業部長、新規事業開発部長を勤める。

現在は、日本初のヒューマンリソースを活かしたインキュベーション事業会社インターウォーズ株式会社の代表取締役。各企業の30を超える事業開発インキュベーションや自治体の新産業創出のアドバイザーや講演活動等を行っている。事業創造大学客員教授　ニュービジネス協議会理事

第69回　お盆

2003年09月01日

例年、お盆には祖先の墓参りに欠かさず行っている。子供の頃から、夜の墓参り提灯を持った人々が描く光の河を目にした時が、私にとってのお盆となる。そして、墓参りの後、親族と顔を合わせると、枝豆と冷えたビールで話が盛り上がる。８月１３日の夜、「経営者っていつも叱られてばかりで、かっこ悪い、叔父さんは何で経営者をやってるの？」と姪から訊ねられた。TVの中で頭を下げ、うなだれている今日の経営者の姿は、確かに哀れをとどめ経営者が尊敬されない、若い子達から見るとかっこ悪い時代を迎えているのかもしれない。こういった現状が、元気のない今日の日本の一因としたら、経営者は「ノブレスオブリ－ジュ」（逃げも隠れもしない責任能力）で立ち向かっていかねばならないと、改めて考えさせられた。そして、親族とのお盆での昔話に、気づいたことがある。会ったことのない祖先の方々が発したと思える「言葉や訓え」を、永い年月を隔てても父の言葉として今日まで大切に語り継がれ、先祖代々のＤＮＡを感じる思いがした。　
仕事柄、これまで多くの成功をおさめた経営者と出会い、共通して感じることだが、自らの過去、体験、感じたこと、そして、自分の成功法則などを見事に明解な言葉で語る経営者が多い。力をもった明解な言語は、瞬時にその経営者の経営感や人格、人間力を、人の心に響かせ魅了することがある。
経営者は、「ビジョンの構築と理念の明確化」、「戦略的意思決定」、「執行管理」が、役割であるといわれている。「不確実な明日に向かって、今何をなすべきか」を決断し、それを実現へ導くことがトップの仕事だが、それを伝える戦術アプローチや技術がなければ現場は動かない。そして、その導線は、「言葉」にある。経営者が語る理念に裏付けられた言語は、自らのふつふつと内側から生み出される魂の叫びであり、自らの全存在を賭けた「決断」への「エネルギー」となり、行動を促す。
言葉は時に、時空を超え、企業の生き様として、理念や物語になり、風土やスピリッツとして育ち、多くの人々の指針となって組織を動かしてゆく。
今年のお盆は、惑わされることなく生き抜いてきた先人達の「生きる叡知」が、生命を持った言葉となって継承されていることを改めて感じた。
そして、忘れてはならない「祖先の先輩たちの訓え」を迎え火によって語りかけられた気がした。

投稿者: 吉井 日時: 18:09 | パーマリンク

投稿者: 吉井 日時: 18:09 | | コメント (0) | トラックバック (0)