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プロフィール

吉井 信隆（よしい のぶたか）

インターウォーズ株式会社 代表取締役

大学卒業後商社を経て、1979年リクルートに入社。企業の事業戦略を推進する為の人材情報誌事業に携わり、新宿支社長をはじめ、首都圏の営業部長、新規事業開発部長を勤める。

現在は、日本初のヒューマンリソースを活かしたインキュベーション事業会社インターウォーズ株式会社の代表取締役。各企業の30を超える事業開発インキュベーションや自治体の新産業創出のアドバイザーや講演活動等を行っている。事業創造大学客員教授　ニュービジネス協議会理事

第97回　「新年初心」

2006年01月01日

「初心」・・とは、何かを起こすときの決意と言われているが、私は、とても美しく新鮮な心のあり方でもあると思っている。２００６年にあたり、創業期、人と企業のインキュベーターを志した、「初心」を思い起してみた。
　昨年は、株価１５，０００台となり、日本を代表する企業の三菱商事、キャノン、トヨタ自動社にいたっては、上場以来の最高値を更新している。また、個人消費も良くなり、日本経済は現時点においては、好環境に位置している。株式公開企業も一昨年から１７０社を超え、２００５年の１２月は２０社台となった。一方、米国のグーグルの時価総額は、なんと現時点で１５兆となっている。世界的な規模で経済は、サイバー社会を背景に、これまでないハイスピードで激変している。かつて、経済学者のアルビンとフラー氏が、第三の波と表現した時代の渦中に、今、私達はいる。
一方、こういった渦中で、昨年、公開し注目されているクリエイトレストランツ、ユージン、オールアバウトをはじめ、話題となっている企業群の顔ぶれを見ていると共通の傾向があることに気づく。企業内起業によって、創生され成長してきたベンチャー企業が増大していることである。過去、ヤフーがソフトバンクから、アスクルはプラスから、フャナックは富士通から生まれた。今日の日本を代表する企業の多くが、現存の企業の経営資源を活かし、創生され大きく成長し今日に至っている。最近では、カーブアウトというインキュベーションの手法が、にわかに注目されている。これは、当社が創業期から提唱している「出島インキュベーション」のモデルである。企業の中に眠っている人材やアイディア、技術、ビジネス構想を一旦外に出し、エグゼクティブサーチなどをはじめ、外部の様々な協力を得て、育成していく方法論である。企業の中にいては、可能性ある人材やアイディアが塩漬けになってしまうことを避け、外に出して、１００％の子会社でなく提携先会社やアントレプレナーの資本も入れ、本社の意向に、時には「ＮＯ」といえる体制を創ることが起業の成功の第一歩となるからだ。経済は、「気」で成り立っているところがある。現在の経済環境は、既存企業に勇気をもたらしている。セブンイレブンが親会社のヨーカ堂の売上や利益を超え、グループ変革を展開している原動力になっている事実は、新たな既存企業の存続経営戦略を表している。
企業グループ内起業は、現存の企業と人の新たなあり方として、ますます注目されると思える。２００６年に輝く人や企業は、本気の企業グループ内起業家が、公開市場の新たな「主役」となり、２００６年を、照らす予兆を感じる。
創業期に志した「初心」を見失うことなく、「インターウォーズインキュベーション２００６年」を創造してゆきたい！

投稿者: 吉井 日時: 19:20 | パーマリンク

投稿者: 吉井 日時: 19:20 | | コメント (0) | トラックバック (0)